Webcast-Pufferplanung mit Microsoft Project 2013

Ein neues Webcast ist Online zum Thema Pufferplanung mit Microsoft Project 2013. In diesem Webcast zeige ich Ihnen, wie Sie eine Pufferplanung (variable, statisch) durchführen können. Ebenfalls gehe ich in diesem Webcast auf das Thema kritischer Pfad ein. Viel Spaß beim gucken.

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Microsoft Project 2010–Arbeiten mit Prioritäten unter Microsoft Project 2010

Microsoft Project ermöglicht es Ihnen bei einem Ressourcenkonflikt, selber Arbeitspakete so zu verschieben, bis der bestehende Ressourcenkonflikt nicht mehr besteht. Bei dieser Methode des Abgleichs wird durch Microsoft Project allerdings nicht unterschieden, zwischen kritischen und nicht kritischen Vorgängen. Achtung: Microsoft Project kann zwar den Konflikt für Sie lösen, weiterführende Entscheidungen wie z.B. die Reduzierung der Aufwände durch zuteilen einer weiteren

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Aktivieren des Project 2007 Kompatibilitätsmodus im Project Server 2010

Der Project 2007 Kompatibilitätsmodus auch BCM (backward compatibility mode)genannt ermöglicht es Ihnen, im Falle einer Project Server Migration, übergangsweise mit dem Microsoft Project 2007 Client zu arbeiten. Achtung: Bitte beachten Sie, dass der BCM nur mit Office Project 2007 funktioniert. Microsoft Project 2003 wird nicht unterstützt! Überprüfen Sie nach der erfolgreichen Migration der Datenbanken und anlegen des PWA’s den Status

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Teil 2–Pufferplanung mit Microsoft Project 2010

Achtung: Zu diesem Thema gibt es in meinem Youtube-Channel ein Webcast! Nachdem wir im ersten Teil unserer Reihe die Grundlagen der Pufferplanung (Netzplantechnik) beleuchtet haben, möchte ich in diesem Beitrag erläutern, wie Sie Puffer innerhalb von Microsoft Project 2010 planen können. Ein wichtiger Punkt den Sie immer beachten müssen ist, die Art des Puffers. Microsoft  ist Project ein branchenunabhängiges Projektmanagementtool.

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Teil 1 – Richtiges arbeiten mit dem Projektpuffer in Microsoft Project 2010

Achtung: Zu diesem Thema gibt es in meinem Youtube-Channel ein Webcast! Eines der wichtigsten Dinge innerhalb eines Projektes ist die Pufferplanung. Nur durch eine ordentliche Pufferplanung ist es möglich, auf eine Veränderung innerhalb des Projektverlaufs zu reagieren und zu steuern. Ebenfalls lässt sich über die Pufferplanung den kritischen Pfad berechnen. Leider hat der “Puffer” auch ein großes Problem, oft wird

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